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企業融資是企業發展過程中（zhōng）的關鍵環節，民營企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展（zhǎn）戰略，企業資本運營策略必須放到企（qǐ）業長（zhǎng）期發展戰略層麵考慮，從裏到外營造一個資金願意流入企（qǐ）業的經營（yíng）格局。不少民營企業在發展過程中把企（qǐ）業融資當作一個（gè）短（duǎn）期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機（jī）會很少。民營企業（yè）要（yào）想（xiǎng）改變融資難的局麵（miàn），筆者以（yǐ）為，需走出以下融資誤區。
 
 
 
一、過度包裝或（huò）不包裝（zhuāng）
 
 
 
有些民營企業（yè）為了融資（zī），不惜一切代價粉飾財務報（bào）表、甚至造假，財（cái）務數據脫離了企業的基本經營狀況。有些民營企業認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不願意化時（shí）間及精（jīng）力去（qù）包裝企業，不知（zhī）道資金方看重的不（bú）止是企業短期（qī）的利潤，企業的（de）長期發（fā）展前（qián）景及企業（yè）麵臨的風險是資金（jīn）方更為重視的方麵。
 
 
 
二、缺乏長期規劃，臨時抱佛腳
 
 
 
多數民（mín）營企業都是（shì）在企（qǐ）業麵（miàn）臨資金困難時才想到去融資（zī），不了解資本的本性。資（zī）本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯係。
 
 
 
三（sān）、急於拿資金，忽視企業內部整理
 
 
 
民營企業融資時（shí）隻想到要錢，一些基本的工作（zuò）也沒有及時去做。民營企業（yè）融資前，應該先將企業梳理一遍，理清企業的產權關係、資（zī）產權屬關係、關聯企業（yè）間的關係，把企業（yè）及公司業務清晰地展示在投資者麵前，讓投資者放心。
 
 
 
四、融資視野狹窄
 
 
 
隻看到銀行貸款或股權融資企業融資的方式很多，不隻是銀行貸款和股（gǔ）權融資，租賃、擔保、合作、購並等方式都可以達到融資目的（de）。
 
 
 
五、隻認（rèn）錢，不認人
 
 
 
民營（yíng）企業（yè）急於融資，沒有考慮融資後對（duì）企業經營（yíng）發展的影響。民營企業融資時除了資金，還應考慮投資方在企業經營、企業發展方麵對企（qǐ）業是否有幫助。
 
 
 
六、隻想融資，不想讓企業走向規範化
 
 
 
企業融資是企業成（chéng）長的過（guò）程（chéng），也是企業走向規範化的（de）過（guò）程。民營企業在融資過（guò）程種，應不斷促進企業走向規範化，通過企業（yè）規範化（huà）來提升（shēng）企業融（róng）資能力。
 
 
 
七、隻顧擴張（zhāng），不塑造（zào）企業文化
 
 
 
民（mín）營企業在（zài）融（róng）資過程中（zhōng），隻顧企業擴張，沒有去塑造企（qǐ）業文化，最終導致企業規模做（zuò）大了（le），但企（qǐ）業卻失去了原有的凝聚力，企業集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協（xié）同能力。
 
 
 
八、隻顧擴張，不建立合理的公司治理結構
 
 
 
很（hěn）多民營企業通過融資不斷擴張，但企業（yè）管理卻越來越粗放、鬆散。隨著企（qǐ）業擴張，企業應不斷完善公司治理結構，使公司決策走（zǒu）上規範、科學的道（dào）路，通過規範化的決策和管理來（lái）規避企業（yè）擴張（zhāng）過程種的經營風險。
 
 
 
九（jiǔ）、低估融資難度
 
 
 
誤以為僅靠自己（jǐ）的小圈子就（jiù）可以拿到資金有些民營企業常常（cháng）低估融資的難度，對出現在（zài）麵前的個別資金（jīn）方期望過（guò）大，也往往以為靠企業主（zhǔ）或內部管理人員（yuán）的私人小圈子就可以拿（ná）到資金。
 
 
 
十、不願意花錢請專業的（de）融資顧問
 
 
 
民營企業都有很強的融資意願，但真（zhēn）正理解融資的人很少，總希望打（dǎ）個電話投資人就把資金（jīn）投（tóu）入企業，把融資簡單化（huà），不願（yuàn）意花錢聘請專業的融資顧問（wèn）。也有不少人認為融（róng）資隻需寫個商業計劃書（shū），圖便（biàn）宜（yí）隨便找個機構或個人、甚至（zhì）學生來（lái）寫，也不管他是否（fǒu）有融資的（de）經驗和融資的渠道，隻要價格低。企業融（róng）資是非常專業的，融資顧問要有豐（fēng）富的（de）融資經驗，廣泛的融資渠（qú）道，對資本市（shì）場和投資人要有充分（fèn）的認識和了解，要（yào）有（yǒu）很強的（de）專業（yè）策（cè）劃能力，要考慮企業融資過程種遇（yù）到的（de）各種問（wèn）題及解決問題的方法。